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2025
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02
精準落地，高效推進！力諾制藥召開專題會議，深入學習貫徹集團會議精神！
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2月15日，力諾制藥召開專題會議，全面傳達并深入學習近期力諾集團系列會議的精神，公司中層及以上管理團隊全員現場參會，圍繞集團“強執行、控成本、提效率”的核心導向，聚焦指標分解、管理升級、團隊自驅等關鍵議題，深入剖析發展短板，明確攻堅路徑，推動集團精神全面落地。
直面問題：以目標壓實責任
會議強調，力諾制藥全員應精準掌握公司年度經營指標，從部門到個人，必須層層穿透目標，做到“人人扛指標、事事有擔當”！全員需清醒認知公司“利潤導向”的核心要求，既要清楚自身目標，更要讓團隊上下明確“做什么、怎么做、做到什么程度”，杜絕目標模糊、責任空轉。
立行立改：發布攻堅行動
會議指出，未來，公司將向“躺平式管理”開刀，干部“不扛指標就挪位，不抓執行就下課”！各級管理者須以“軍令狀”意識推進工作，以利潤為核心，指標細化分解公司指標至部門、班組、崗位，簽訂責任狀，實現壓力傳導與利益綁定；縱向精耕生產、研發、銷售鏈條，橫向對標行業標桿；聚焦人均勞效提升，通過自動化升級與流程優化破局；
海外布局：從本土深耕到國際突圍
面對國內醫藥市場集中度提升的挑戰，力諾制藥將國際化列為第二增長曲線核心戰略。公司積極打造與國際接軌的質量管控體系，加強人才引進與培訓，持續拓展海外市場，建立全球營銷網絡，以提升其國際競爭力。通過參與國際醫藥展會、加強與海外合作伙伴的交流與合作，力諾制藥正穩步邁向國際化發展的新階段，力求在更廣闊的舞臺上展現中國制藥企業的實力與風采。
會議要求全員要認真領會會議精神，將各項決策部署落到實處，以時不我待的緊迫感推進各項工作，確保首月開門紅、首季開門紅，圓滿完成各項年度任務目標。
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